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relevanciaJUBILACIóN
Ya falta poco
Es un empleado de confianza y está a punto de cumplir 65 años. Su familia desea que se jubile pero él tiene sus dudas. Supone que no ha cotizado suficiente tiempo y acude a usted para pedirle consejo.
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CONTRATO TEMPORAL
Trabajo específico y temporal
Usted es propietario de un pequeño negocio. Al fondo de la sala de atención al cliente existe un espacio para almacenaje de componentes. Necesita contratar a alguien para que lo acondicione, ¿cuál es la mejor forma de contratación?
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RECLASIFICACIóN
Haga un trabajo más cualificado
Usted tiene a un empleado realizando un trabajo de superior categoría a aquel para el que fue contratado. Usted desea saber hasta dónde llega la obligación de modificar sus condiciones. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?
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SALARIO BASE
Forma de pago
Usted se pregunta cómo debe retribuir a su empleado: si incluir toda la remuneración en el salario base (y dejarse de complicaciones) o respetar el salario base de convenio e incluirle el resto dentro de algún incentivo.
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GESTIóN DE PERSONAL
Engañado por tus propios empleados
Usted está convencido de que desaparece dinero de la caja o mercancías de su empresa, o alguien concede descuentos a amigos o familiares. ¿Cómo puede enfocar el robo de sus empleados?
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DESPIDO
Bajo rendimiento
Uno de sus trabajadores muestra muy poca predisposición para el trabajo. Desde hace un tiempo, y sin causa imputable a la empresa, muestra una alarmante disminución de rendimiento. ¿Qué puede hacer usted?
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PERIODO DE EXIGENCIA
¡Cuidado con lo que haces!
Uno de sus trabajadores está de baja. Un día acude a la empresa para presentar una prórroga de la misma e insulta gravemente a un compañero del departamento de personal. ¿Hasta dónde llegan sus responsabilidades?
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MEDIDA DE CONTROL
Falta de puntualidad
Su empleado siempre llega tarde, lo que le irrita profundamente. Sin embargo, ¿cómo puede conseguir que rectifique?
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