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relevanciaPRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN INTERNA
Quiero el mínimo stock
Tener muchas existencias cuesta dinero. Pero tener pocas implica el riesgo de no poder hacer frente a pedidos inesperados... ¿Cómo reducir su inventario con el mínimo riesgo de quedarse sin stock?
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FINANZAS DE LA EMPRESA
Nuevo cliente: más necesidades
Siempre es bueno conseguir un nuevo cliente. No obstante, ello va acompañado de un aumento de las “necesidades de capital de trabajo”, lo cual supone un coste que debe tenerse en cuenta...
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FINANZAS DE LA EMPRESA
¿Existencias? Ni muchas ni pocas
Usted está tranquilo porque su empresa tiene una buena reserva de ‘stocks’ para atender todos sus pedidos. Pero, como contrapartida, esto le supone soportar unos costes elevados. ¿Cuál es el punto medio?
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GESTIÓN DE EXISTENCIAS
¿Me sale más a cuenta regalarlo?
En el almacén tiene productos que, por errores comerciales, no han salido. No sólo se están quedando obsoletos, también es dinero improductivo y quizá le salga más a cuenta animar su venta con descuentos... ¿Pero cuánto?
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COSTES Y MARGEN
Impute bien sus costes al producto
Algunas empresas no conocen con certeza el margen que obtienen con sus ventas, o el valor real de su ‘stock’. Y esto puede llevarles a tomar decisiones equivocadas que les hacen perder dinero...
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PRODUCCIÓN-ORGANIZACIÓN
Incremento las ventas. ¿Necesito más dinero?
Su empresa va a desarrollar un plan comercial agresivo y espera aumentar considerablemente sus ventas. ¿Ha analizado ya qué repercusión va a tener este incremento de ventas en sus necesidades financieras?
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COSTES
¿Cuánto valen estas existencias?
Su empresa fabrica y comercializa un producto. ¿Cómo debe valorar las existencias cuando hace inventario? ¿Cómo debe imputar los costes de sus diferentes departamentos?
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